Bierzemy odpowiedzialność za zwiększenie sterowności zespołów sprzedażowych

Znacznie zwiększamy produktywność sił sprzedażowych. Wynikiem często jest wzrost liczby zleceń o określonych parametrach

Odtwórz wideo

Czy to brzmi znajomo?

Szkolenia nie działają

Odtwórz wideo

Fokus określa Twoją rzeczywistość

W sprzedaży, jak w każdym systemie, o sukcesie decyduje wydajność najsłabszego ogniwa, czyli ograniczenia.

Kluczem do osiągnięcia wzrostu dla organizacji z nadwyżką wydajności produkcyjnej jest koncentracja uwagi na najsłabszym ogniwie.

Koncentracja wszystkich sił organizacji na tej części, która obecnie ogranicza rozwój, jest podstawą usprawnienia.

Pracując z Firmami holistycznie podchodzimy do całej organizacji.

Pomagamy rozróżnić to co należy poprawić od tego co można poprawić, aby osiągnąć większą sprzedaż i zyski w krótszym czasie.

Serwis: Fabryka sprzedaży

I Etap

Szkolenie 24/5 – Fundament

Praca z siłami sprzedaży w formacie uczestniczącej obserwacji:

Wspólne poranne kroki wspierające efektywność działań

Codzienny kontakt z trenerem – wsparcie kondycyjne

Regularne wsparcie w obszarze wiedzy

Spodziewane efekty:

  • Zwiększenie przewidywalności efektów sprzedażowych
  • Zwiększenie koncentracji na wyniku
  • Zmiana postawy z „ wynik jest/przyjdzie” na „ ja mam wpływ na wynik”

II Etap

Maximiser

Praca z siłami sprzedaży w formacie uczestniczącej obserwacji:

Wspólne poranne kroki wspierające efektywność działań

Koncentracja na sposobie dojścia do wyniku

Określenie kluczowego ograniczenia w mojej sprzedaży

Spodziewane efekty:

  • Zrozumienie werbla dziennego i wdrożenie w codzienną prace
  • Domykanie zaplanowanej sprzedaży „mimo wszystko”

III Etap

Permanentny rozwój

Praca z siłami sprzedaży w formacie uczestniczącej obserwacji:

Identyfikacja ograniczenia

Eksploatacja ograniczenia

Podporządkowanie wszystkich decyzji konieczności eksploatacji ograniczenia

Wzmocnienia ograniczenia

Powrót do punktu 1. dlatego że: bezwładność nie może stać się ograniczeniem

Spodziewane efekty:

  • Inne działy Firmy będą tak samo skoncentrowane na wyniku jak siły sprzedażowe
  • Wzrost wydajności Firmy w obszarze sprzedaży
  • Znaczne zwiększenie sterowności wynikiem Firmy

[opłata abonamentowa]

Zaufali nam

Nazwa firmy

Zamówili 17 szkoleń

Nazwa firmy

Zamówili 17 szkoleń

Nazwa firmy

Zamówili 17 szkoleń

Nazwa firmy

Zamówili 17 szkoleń

Nazwa firmy

Zamówili 17 szkoleń

Nazwa firmy

Zamówili 17 szkoleń

Możesz nam zadać każde pytanie!

przy założeniu, że dotyczy Twojej sprzedaży i zarządzania 🙂

Na przykład możesz zadać nam takie pytania:
  • Jak mam zwiększyć sprzedaż?
  • Jak zabrać się za usprawnienie działu handlowego?
  • Jak skutecznie motywować moich handlowców?
  • Czy mam odpowiednią strategie sprzedaży do postawionych celów?
  • Czy szkolenie „ w toku” nie będzie przeszkadzać w realizacji zadań i celów?
  • Jak można poprawić procesy w dziale handlowym w trybie ewolucji a nie rewolucji?
  • Jak będzie przebiegać proces szkolenia ?
Z kim będziesz rozmawiać?

Na Twoje pytania będą odpowiadać:
Oleg Prybylo,  Bernard Fruga, albo  inny konsultant z naszego zespołu.

Jak tylko określisz temat rozmowy oraz zamówisz bezpłatną konsultacje – otrzymasz propozycje terminów spotkań.
Poprowadzimy rozmowę w oparciu  o najnowszą dla nas dostępną wiedze i doświadczenie.

Gdyby zdarzyło się tak, ze nie mamy odpowiedzi, poprosimy o cierpliwość i skontaktujemy się ponownie
po wewnętrznych konsultacjach.

W jakich przypadkach mamy największe sukcesy?

Z punktu widzenia Uczestnika:

  • Najlepsze wyniki osiągamy na szkoleniach  w których uczestniczy kilka osób z jednej firmy. Proces wydaje się być bardziej motywujący i ciekawy dla samych uczestników.
  • Handlowiec chce mieć lepsze wyniki i chce się rozwijać.
  • Handlowiec ma  postawę wspierającą osiąganie postawionych celów

 

Z punktu widzenia Inwestora:

  • Gdy zdolności produkcyjne są większe niż możliwości sprzedażowe i  chłonność rynkowa nie jest kluczowym ograniczeniem
  • Gdy zespół może robić wyniki sprzedażowe większe niż dotychczas ale z jakieś powodu nie robi
  • Gdy zespół sprzedażowy jest młody
  • Gdy targety są niskie a i tak nie są realizowane
  • Gdy organizacja jest tak duża, że nie nadąża aby spojrzeć każdemu handlowcowi w oczy i usłyszeć bicie jego handlowego serca